9 minutes of reading
Schlagzeilen
Blended Learning: verhoog uw voltooiingspercentage
Een e-learning training is alleen effectief als deze door een meerderheid van cursisten tot aan het einde wordt gevolgd. Het is echter alom bekend dat het moeilijker is om zowel de aandacht als de actieve betrokkenheid van elke deelnemer vast te houden, in het geval van een module op afstand: de fysieke afstand en de mogelijke bronnen van afleiding, zowel op kantoor als bij de cursist thuis, spelen hierbij een belangrijke rol omtrent het vroegtijdig verlaten van het traject.
De voor - en nadelen van Blended Learning
De afgelopen jaren is Blended Learning steeds populairder geworden bij trainers en cursisten. Dit vanwege het feit dat het het beste van verschillende leermethoden combineert, online of klassikaal, om een snellere ontwikkeling van vaardigheden te garanderen.
Hoe evalueert u uw blended learning-aanpak?
Tegenwoordig is het niet voldoende om slechts één type leermethode in uw trainingsprogramma's te implementeren. In plaats daarvan moeten trainingsprogramma's zoveel mogelijk leermethoden bevatten - van e-learning en face-to-face trainingen tot virtueel leren en sociaal leren, om ervoor te zorgen dat lerenden efficiënt een robuuste reeks vaardigheden en kennis kunnen opbouwen.
Leercultuur: Medewerkersbetrokkenheid en -ervaring
Het is geweldig dat zoveel L&Ders en organisatie managers spreken over leercultuur, maar er is nog een andere groep mensen die moet betrokken worden: medewerkers. Een leercultuur is alleen mogelijk wanneer medewerkers zich volop inzetten voor hun functie en trainingen. Ze willen leren om hun functie beter te kunnen uitoefenen en om de organisatie te helpen groeien. L&D- en organisatie managers spreken echter niet alleen over de betrokkenheid van medewerkers - hun ervaring wordt steeds belangrijker, vooral in L&D kringen.
Leercultuur: Hoe kan het tekort aan vaardigheden aangepakt worden?
In een leercultuur vormen vaardigheden een strategische topprioriteit. Ze worden continu beoordeeld, verbeterd en vernieuwd door iedere verantwoordelijke - trainingteams, senior managers en medewerkers. Maar hoe is het nu gesteld met de vaardigheden in organisaties?
4 tips om een goed vaardigheidsplan op te stellen
We stellen 4 tips voor om het vaardigheidsplan op te stellen. We bepalen de doelstellingen, evalueren de vaardigheden, en inventariseren de beschikbare middelen en communicatie.
Het vaardigheids-ontwikkelingsplan opstellen in 5 stappen
Het plan voor de vaardigheidsontwikkeling... Iedereen praat erover maar niemand weet echt hoe het werkt! Hier 5 belangrijke tips om een efficiënt en rendabel plan voor uw organisatie op te stellen.
3 essentiële vaardigheden die trainers tegen 2025 nodig hebben
Stéphane Diebold, voorzitter van Affen, hield een conferentie op de beurs SRH E-learning Expo over de noodzakelijke evolutie van de vaardigheden bij personen verantwoordelijk voor trainingen. Hij bracht de veranderingen in de beroepsopleidingen, door de hervorming van 2018, en het ontstaan van een nieuw ecosysteem, ter sprake en bepaalde de impact ervan uit het oogpunt van de noodzakelijke nieuwe vaardigheden van de trainer. Rise Up was aanwezig; dit hebben we onthouden:
Wat zijn hard en soft skills?
De gezondheidscrisis en haar gevolgen - beperking van verplaatsingen, lockdowns en de opkomst van telewerk - hebben gezorgd voor een stijgende digitalisering van het werk en van de beroepsopleidingen. Zo heeft de pandemie een paradigmaverschuiving veroorzaakt, een nieuwe reflectie op onze economische en sociale modellen. Hierbij wil men de mens steeds centraler plaatsen.
