Rencontre avec Charlotte Girier d'Ardian

Ardian a réussi à promouvoir une approche de la Formation stimulante en développant un modèle centré sur les besoins individuels des collaborateurs. Grâce à la mise en place d'une plateforme interactive, les employés peuvent désormais explorer de manière autonome un catalogue de formations leur permettant d'identifier de nouvelles opportunités d'apprentissage.
La simplification des processus d'inscription aux formations et, de manière plus globale, la prochaine intégration de Rise Up avec le SIRH Workday contribuent également à rendre l'apprentissage plus accessible et rapide.

Ces initiatives ont permis à Ardian de créer une culture d'apprentissage autonome, où chaque collaborateur joue un rôle actif dans son développement professionnel et personnel.

"You don’t know what you don’t know"

Encourager de nouveaux besoins de formations en rendant accessible et montrant l'ensemble de l'offre de formation à ses collaborateurs.

Lever les freins à l’entrée

Moins il y a d'obstacles à l'entrée, plus cela favorise l'adoption. Cela s'applique notamment sur le process d'authentification (connexion SSO), d'inscription et complétion des formations.

Charlotte Girier préconise une approche ciblée où chaque collaborateur identifie clairement ses besoins sans avoir à chercher ou même surconsommer du contenu.
Pour Ardian, il y a une nécessité d'être "Business First" et de considérer le temps limité des employés pour la Formation. Cette vision, partagée par Camille Piquet de Rise Up, vise à dépasser le modèle Netflix en personnalisant tous les aspects de la formation et en l'intégrant dans les outils quotidiens des apprenants, avec pour objectif global d'accélérer la montée en compétence.

Cette étape n'est qu'un début, et notre ambition est claire. Non seulement accompagner au mieux nos collaborateurs dans leur développement, mais également les rendre acteurs de leur propre progression. Nous aspirons à les responsabiliser, à créer une culture où chacun est investi dans son apprentissage et contribue à l'évolution constante d'ARDIAN.

Charlotte Girier

HR Learning Manager chez Ardian

Article de blog

La fin d'un modèle RH centré sur la fonction professionnelle ?

L'évolution rapide du monde professionnel remet en question l'approche de la gestion des RH et de la Formation. Dans cette ère post-industrielle, la transition vers une architecture centrée sur les individus est cruciale. Cet article explore les réflexions de Josh Bersin et le témoignage de Charlotte Girier, HR Learning Manager chez ARDIAN/

Team of designers working together on a computer

Interview exclusive e-learning Letter

Interview intégrale Ardian x Rise Up

Ardian réinvente la formation en entreprise. L'entreprise a repensé sa stratégie Learning & Development, créant une culture d'apprentissage où chaque individu joue un rôle actif dans sa montée en compétence, conciliant ainsi enjeux business et développement du capital humain.

Livre blanc

Guide pratique sur le LIFOW

Découvrez le concept du Learning In the Flow of Work (LIFOW) et sa concrétisation pratique. Identifiez les défis majeurs des leaders de la formation et explorez comment le LIFOW offre des solutions. Ce guide propose une stratégie d'intégration du LIFOW dans votre organisation pour encourager l'adoption et renforcer l'engagement des apprenants.

Une autre vision de la Formation avec Ardian

Stimuler la montée en compétence et la mobilité en interne

Favoriser l'autonomisation de l'apprentissage

"You don’t know what you don’t know"

Lever les freins à l’entrée

Viser juste en proposant une offre de formation pertinente

Ardian a choisi une approche ciblée, mettant l'accent sur la pertinence et la personnalisation de la Formation pour ses collaborateurs, en marge du modèle du "Netflix de la Formation".

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