Le Baromètre de la formation 2025 publié par Rise Up révèle un mouvement clair : la formation devient stratégique, mais doit encore consolider ses moyens et son impact. IA, Adaptive Learning, Learning in the Flow of Work, pilotage par l’impact… voici les tendances majeures qui façonnent les stratégies formation en 2025-2026.
Pourquoi le baromètre de la formation 2025 est-il un indicateur essentiel pour les organisations ?
Dans un environnement marqué par l’automatisation, la montée en puissance de l’IA et des compétences critiques en tension, la formation n’est plus un simple outil RH : elle devient un pilier de compétitivité. C’est ce que confirme le Baromètre de la formation 2025 de Rise Up, basé sur les réponses de 200 professionnels de la formation.
Ce baromètre ne se contente pas de dresser un état des lieux, il met en évidence les dynamiques profondes qui influencent la capacité des organisations à rester performantes.
La formation est-elle devenue un levier stratégique de performance ?
Oui, et ce basculement est net. En un an, la perception de l’impact formation a bondi : 51 % des organisations estiment désormais que leurs initiatives formation contribuent directement à la performance globale, contre 41 % l’an dernier.
Derrière ce chiffre, une réalité : la montée en compétences devient un actif stratégique, un marqueur de maturité organisationnelle et un facteur de résilience.
Ce que les entreprises observent le plus :
- Une hausse de l’engagement (+55 %),
- Une progression de la rétention (+41 %),
- Une amélioration de la productivité (+31 %),
- Une satisfaction client renforcée (+29 %).
La formation se positionne donc comme un investissement business, pas un centre de coûts.
Pourquoi la fonction formation reste-t-elle encore fragilisée ?
Parce que la reconnaissance n’est pas encore alignée avec les moyens. Le Baromètre 2025 montre que seules 30 % des directions valident plus de 75 % des recommandations formation, un indicateur clair d’un soutien encore instable.
Côté budgets, la tension se confirme :
- 23 % des budgets sont en hausse,
- 22 % en baisse,
- et 20 % des professionnels ne connaissent même pas le budget formation de leur organisation.
Pour beaucoup d’équipes formation, cela signifie :
- des arbitrages difficiles,
- une difficulté à planifier à long terme,
- un impact potentiellement sous-dimensionné par manque d’investissement.
Ce décalage entre attentes et ressources constitue l’un des défis majeurs des deux prochaines années.
Comment les organisations transforment-elles leurs pratiques grâce au digital learning ?
Le Baromètre met en lumière un mouvement solide : le digital learning n’est plus une innovation, mais un socle opérationnel. Les approches jugées les plus efficaces :
- Learning in the Flow of Work (71 %),
- Blended Learning (83 %),
- Learning en pairs (85 %).
Ce que cela signifie pour les organisations :
- les approches hybrides deviennent la norme,
- la formation doit s’intégrer aux usages quotidiens pour être réellement adoptée,
- l’efficacité dépend de la capacité à diffuser le learning dans le flux de travail plutôt que dans des “temps dédiés”.
IA et Adaptive Learning : sont-ils utilisés à leur juste potentiel ?
Pas encore. L’IA progresse, mais son utilisation reste souvent limitée aux usages les plus simples.
Aujourd’hui :
- 53 % l’utilisent pour créer du contenu,
- 33 % pour automatiser,
- 21 % seulement pour personnaliser les parcours — alors que 56 % reconnaissent que la personnalisation améliore l’engagement et réduit le Time-to-Skill .
À l’inverse, l’Adaptive Learning, plus mature, convainc déjà massivement : 95 % des professionnels en valident l’impact sur la montée en compétences. La prochaine étape ? Passer de l’adoption à la maîtrise : industrialiser l’usage de l’IA, combiner automatisation et personnalisation et aligner ces leviers avec la stratégie business.
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FAQ – Les questions que les professionnels se posent vraiment
- Pourquoi mesurer l’impact de la formation est-il devenu indispensable ?
Parce que les directions demandent des preuves. Le Baromètre de la formation montre un soutien inégal : pour renforcer leur légitimité, les responsables formation doivent démontrer leur contribution réelle à l’engagement, à la rétention et à la productivité.
- Comment l’IA transforme-t-elle concrètement la formation en entreprise ?
Aujourd’hui, elle accélère la création de contenus et automatise les tâches répétitives. À moyen terme, son impact le plus fort sera la personnalisation, qui permet d’adapter les parcours au rythme et au niveau de chaque apprenant, un levier clé pour réduire le Time-to-Skill.
- Pourquoi le Learning in the Flow of Work devient-il incontournable ?
Parce que les salariés n’ont que quelques dizaines de minutes par semaine pour se former. Le LIFOW intègre la formation directement dans les outils et les tâches du quotidien, ce qui augmente l’adoption, réduit les pertes de temps et renforce la mémorisation.
- Comment convaincre sa direction d’investir davantage dans la formation ?
En parlant performance, pas pédagogie. Le baromètre montre que les organisations qui investissent observent des gains sur l’engagement, la productivité et la satisfaction client. Les indicateurs qui convainquent le mieux : le Time-to-Skill, la rétention, la montée en compétences des équipes critiques.
