Compétences

Automatisation des tâches, transformation des métiers, avènement du travail hybride, pénurie de candidats qualifiés, situation économique incertaine : telles sont les grandes tendances de l’après-Covid dans le monde professionnel.

Les compétences des collaborateurs constituent la première richesse d’une organisation. Face à la transformation rapide des métiers et à la mobilité accrue des salariés, il convient de proposer des formations favorisant à la fois leur épanouissement professionnel et garantissant de meilleures performances pour l’entreprise.

La crise sanitaire et ses conséquences - restriction des déplacements, confinements et développement du télétravail - ont entraîné une digitalisation exponentielle du travail et de la formation professionnelle. Au-delà, la pandémie a entraîné un changement de paradigme, une réflexion nouvelle sur nos modèles économiques et sociaux, avec le désir de placer l’humain à une place de plus en plus centrale.

Comme beaucoup d’entreprises depuis le début de la crise sanitaire, vous souhaitez développer la formation à distance pour assurer la montée en compétences de vos collaborateurs ? Il s’agit en effet d’un levier clé pour rester performant sur votre marché. Cette transition doit toutefois s’effectuer à l’aide des bons outils.

Survenu suite à la réforme formation, le plan de développement des compétences remplace l'ancien plan de formation. Ce nouveau plan fait beaucoup parler de lui dans les milieux dédiés à la formation professionnelle. Mais alors, savez-vous réellement ce qu'est un plan de développement des compétences ?

Le plan de développement des compétences... Tout le monde en parle mais personne ne sait vraiment comment ça fonctionne ! Voici 5 précieux conseils pour construire un plan efficace et rentable pour votre entreprise.

Nous vous proposons 4 étapes pour mettre en place le plan de compétences : définition des objectifs, bilan des compétences, état des lieux des moyens à disposition et communication.