Organisation apprenante

L'évolution rapide du monde professionnel et des besoins des entreprises a conduit à une remise en question de la manière dont nous abordons la gestion des Ressources Humaines et la Formation. Dans cette ère post-industrielle, où les entreprises cherchent à créer des organisations agiles et dynamiques, la transition vers une architecture centrée sur les personnes devient cruciale. Cet article explore les réflexions de Josh Bersin partagées lors de son webinar "2024 HR Predictions" et le témoignage de Charlotte Girier, HR Learning Manager chez ARDIAN, à l'occasion d'une interview réalisée par Rise Up.

Nous vous avons concocté une série d’articles sur la culture de l’apprentissage − ce qui constitue une culture de l’apprentissage, les éléments clés à mettre en place, les avantages de se doter d’une culture de l’apprentissage et comment l’établir.

Le baromètre du digital learning 2023 de l’ISTF révèle que l’e-learning constitue la modalité de formation asynchrone la plus valorisée par les professionnels de la formation : 68% d’entre eux la jugent efficace (soit une hausse de 7 points par rapport à l’année précédente). Le poids de l’e-learning en entreprise reste donc très important et semble être amené à perdurer. Selon l’enquête ”E-Learning - Global Market Trajectory & Analytics”, la croissance moyenne annuelle de l’e-learning au niveau mondial atteint plus de 10%.

L’enquête “Engagement, fidélisation et attractivité des entreprises” du groupe Malakoff Humanis révèle qu’un salarié sur cinq a démissionné au cours des deux dernières années. S’il est certainement exagéré de parler de grande démission, il n’en reste pas moins que le volume de départs volontaires est relativement élevé. Cette situation est le reflet du désengagement d’une partie des collaborateurs.

Évolution rapide des métiers, pénurie de candidats : les entreprises ont plus que jamais conscience de la valeur des compétences de leurs collaborateurs. Pour 88 % des directeurs des ressources humaines, le développement des compétences fait ainsi figure de priorité dans la politique de gestion des talents. C’est ce que révèle le baromètre des DRH 2023 (réalisé par WTW en partenariat avec ABV Group et Groupe RH&M), qui souligne également l’importance de l’engagement et de la fidélisation des salariés.

Le lien entre engagement collaborateur et performance : une réalité que les entreprises ont tout intérêt à prendre en compte dans la gestion de leurs talents. Une étude de 2019 menée par le cabinet Hays montre l’impact d’une implication sans faille des salariés.

Il s’agit là du troisième article de notre série sur la culture de l’apprentissage. Pour consulter l’article précédent, cliquez sur : Qu’est-ce qu’une culture de l’apprentissage ? Nigel Paine, spécialiste de l’apprentissage et de l’encadrement, conférencier international et auteur de plusieurs ouvrages, explique à Rise Up comment établir une culture de l’apprentissage. Il évoque en particulier quatre éléments qui, selon lui, sont essentiels à une culture de l’apprentissage efficace : autonomisation, confiance, implication et encadrement.

Alors que rester compétitif constitue un défi de tous les jours pour les entreprises, dans un contexte de mutation des métiers et de climat économique instable, l’engagement apprenant revêt une importance cruciale. En effet, de lui dépend le succès d’une formation, donc de la montée en compétences au sein de l'entreprise apprenante.

Social learning, ou apprentissage social en français : un concept qui séduit de plus en plus d’entreprises dans le cadre de la formation professionnelle.